Approche du pilotage par la valeur

Créer de la valeur économique pour pouvoir allouer des ressources à l’innovation est la condition de survie des entreprises du secteur technologique.

Créer de la valeur à long terme nécessite de maintenir un équilibre entre les intérêts des clients, des employés et des actionnaires   L'exigence de transparence vis à vis des banques, partenaires et actionnaires, s'est accompagnée d'une exigence de normalisation des pratiques.   Des outils tels que la VEC (Valeur Economique Créée) ou EVA (Economic Value Added) ont été créés, pour que les investisseurs puissent mesurer et comparer les performances d'une entreprise. D’autres mesures, comme le ROCE sont également utilisées.

L’approche des « Balanced Score Cards » permet d’appréhender toutes ces dimensions de la valeur.

Lorelli Consulting vous apporte son savoir faire en particulier sur la dimension économique.

Les leviers de la valeur économique

Les marchés financiers et les investisseurs, qui prêtent de l'argent, attendent une rentabilité minimum de leurs placements, ceci dans la mesure où des investissements vont nous être nécessaires au plan technologique.

Ce contexte oblige les entreprises à piloter sur la durée leur endettement et leur cash-flow disponible.

Quatre principes font qu'une entreprise crée de la valeur pour l'actionnaire:

Ces 4 principes doivent être traités de manière cohérente et équilibrée, pour que l’entreprise continue d'avoir sur le long terme la rentabilité qu'en attendent les marchés financiers Ces principes rappellent que chacun, quelle que soit l'entité à laquelle il appartient, contribue à la création de valeur Par exemple : Développer le CA à n'importe quel coût peut dégrader la création de richesse. Renoncer à investir aura des effets bénéfiques la première année, mais peut compromettre la position concurrentielle à moyen terme

Par  des outils simples tels que l'arbre de la valeur, il est aisé de décomposer un indicateur financier traditionnel en composantes élémentaires, qui permettent d'identifier les déterminants de la valeur propre à chaque entreprise (part de marché, gestion des stocks, maîtrise des encours …). Les pages suivantes donnent un exemple.

Exemple d’actions avec effets composites

Sur ces 3 exemples, il est vital de déterminer la valeur des effets contraires pour faciliter la prise de décisions opérationnelles.
Pour réussir cette évaluation encore faut il maîtriser l’ensemble des « interférences » générées par les organisations et les processus présents dans l’entreprise.
L’outil de prédilection est constitué de la méthode des diagrammes d’interférence dont un exemple suit.