Prestations de formation-action et coaching pour transfert de compétences.
Domaine de compétences concernées:
Contrôle de gestion des départements techniques, comptabilité analytique, suivi du budget, pilotage des projets, soutien opérationnel afin d’optimiser les dépenses en technologie.
Populations concernées
Gestionnaires, contrôleurs de gestion, comptables des immobilisations, ingénieurs, techniciens, Chefs de projets ou de départements techniques
Thèmes abordés :
- Amélioration du savoir faire des équipes pour maîtriser le cycle budgétaire :
- Phases préparatoires
- Maîtrise des référentiels et des normes
- Priorisation des opérations et des ressources allouées
- Contrôle des flux d’exécution
- Tableaux de bords (Balanced Score Cards)
- Suivi des actions et des plans d’action
- Elaboration de business plans de développement de l’activité économique
- Préparation de business case de projets technologiques en vue de soumission aux organes de gouvernance (comités d’investissement, etc.)
- Conception, mise à jour et utilisation d’outils de tableau de bord par domaines techniques ou par projets.
- Alignement des référentiels de gestion :
- Registre des immobilisations
- Comptabilité analytique
- Préparation budgétaire
- Tableaux de bords
- Amélioration des processus de gestion (Renforcement des compétences en ABC/ABM) afin de réduire les coûts
- Analyse des étapes des processus de la valeur créée et des inducteurs de coûts
- Propositions d’amélioration et d’indicateurs de performance
- Tableau de bord des processus.
- Suivi des performances et benchmarking
- Fiabilisation des reporting
- Description des référentiels
- Identification des points clé de contrôle
- Analyse des pratiques en cours et contrôles de cohérence
- Actions correctrices : Préparation de guides adaptés, tutorat individuel ou de groupe.
Formats proposés :
a- Formations thématiques et actions sur mesure, individuelle ou pour population homogène d’une même entité:
- Bilan des compétences et des processus en cours et définition des objectifs de transfert de compétences
- Formation/coaching
- Evaluation des progrès.
b- Formations thématiques et actions sur mesure pour population hétérogène d’une même entité:
- Bilan des processus transverses existants
- Analyses des compétences collectives transverses.
- Définition des objectifs de transfert de compétences
- Formation/coaching
- Evaluation des améliorations.
c- Workshops thématiques de partage de bonnes pratiques inter entités, en utilisant l’approche Nonaka.
- Choix des thèmes en fonction des priorités de l’entreprise
- Constitution de groupes de participants homogènes
- Préparation et conduite des workshops en collaboration avec les services du corporate afin de leur transmettre le savoir faire.
