Lorelli Consulting, un coaching personalise

Accompagnement individuel sur le parcours d’acquisition des compétences.

L’organisation de sessions collectives pour le l’acquisition ou la consolidation de compétences permet de s’assurer du maximum de diffusion des bonnes pratiques. Cependant, ces sessions ne peuvent concerner les collaborateurs qui remplissent des fonctions trop particulières ou qui s’exercent dans des situations uniques.

Dans le plan d’action pour l’acquisition des compétences Lorelli Consulting propose systématiquement des plans individuels avec le coaching associé pour ces cas particuliers.

Pour chaque individu seront définis les objectifs et les étapes pour les atteindre et les valider :

1°) Trouver l’objectif

Fixer le problème :
quel est le problème ?

Orienter vers l’action :
que souhaitez vous changer ?

Orienter vers le résultat :
quel serait l’opposé de ce qui se passe ?

Chercher des référents :
existe-t-il des personnes qui réussissent cela ?

Comprendre les facteurs de réussite :
comment font-ils ?

Sortir sa propre trousse à outils :
que savez-vous faire de ce type ?

Augmenter le bon :
que pouvez-vous faire de plus que vous sachiez déjà faire ?

Développer l’imaginaire :
et si vous l’aviez atteint…que feriez vous ?

2°) Valider et vérifier l’objectif

Valider :

L’objectif doit pouvoir se définir par le client avec une phrase comme :
"Ce que je souhaite, c’est ..."

L’atteinte de cet objectif doit effectivement dépendre du client.

Vérifier la justesse de cet objectif, il doit être :

Mesurable : Comment saurez-vous que votre objectif est atteint ?

Contextuel : Où, quand, comment, et avec qui allez vous atteindre cet objectif ?

Adéquat et écologique : Atteindre cet objectif comporte quels avantages et quels inconvénients ?

Réaliste et réalisable : Avez vous les moyens nécessaires pour atteindre cet objectif ?

Stimulant (avec une plus-value) : Qu'est-ce qui va changer pour vous quand vous l’aurez atteint ?

L’intégration des cadres dans les équipes porteurs d’actions collectives constitue en soi une action individuelle de coaching car nous nous engageons à transférer un savoir faire en matière de management des compétences des équipes. Comme pour les actions collectives, Lorelli Consulting s’engage à livrer des évaluations à chaud et et à froid pour ces actions individuelles.