Gérer les ressources intellectuelles
pour créer de la valeur
La clé de voûte de la pérennité d’une entreprise à vocation technologique, est sa capacité à innover. Cette capacité à innover s’appuie sur ses compétences bien sur mais surtout sur sa capacité à financer ses moyens de recherche et développement.
. La concurrence occidentale puis celle des pays émergeants, a progressivement rogné les marges et contraint les entreprises à développer leurs compétences tout en réduisant leurs coûts et leurs investissements, souvent de façon suicidaire.
Dans ce contexte de raréfaction de la capacité d’autofinancement de l’innovation, le développement des compétences seul ne suffit plus. Encore faut-il que ces compétences soient structurées efficacement pour répondre en temps réel aux attentes des clients.
Ce que nous pouvons apporter.
En gardant à l’esprit les besoins spécifiques de nos clients, nous nous engageons à :
- identifier les marges de progrès en matière de création de valeur,
- cibler les transferts de savoir faire en s’appuyant massivement sur le partage de bonnes pratiques
- transférer ces savoirs faire ET SURTOUT la méthodologie pour que l’entreprise devienne « apprenante ».
- les accompagner jusqu’à une réussite mesurable, et une pérennisation de leur savoir faire
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Vers une entreprise « apprenante »
La satisfaction du client est l’unique générateur de valeur économique. Pour réussir cette réponse aux attentes avec le bon produit au bon moment, l’entreprise doit structurer ses compétences humaines dans des processus efficients. Elle doit surtout devenir une entreprise capable d’apprendre à le faire seule pour être réactive face aux attentes du marché.
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